集团总裁俞有飞发表讲话

    3月6日上午，卫华集团财务共享服务中心项目启动大会在101会议室召开，集团总裁俞有飞出席会议并作重要讲话。
    俞有飞在讲话中首先回顾了NC系统上线的历程，他指出，2014年元月启动了NC项目，在相关部门的支持下，圆满完成任务，用友公司评价卫华是其在全国所做的项目中少数能够按时完成的企业之一，表明了集团的执行力和工作的认真态度。
    俞有飞认为，财务共享服务中心项目对卫华集团意义重大，它是当前财务管理总的发展趋势。1962年IBM首创成立共享服务中心，2005年中兴通讯在中国成立首家共享服务中心，现在实行的范围越来越广，尤其是在一流的企业，目前国内已经有400余家企业使用。
    谈到财务共享服务中心项目的意义，俞有飞指出，一是可以提高工作效率。改变过去的手工签批票据方式为电子处理，避免因领导出差等造成的时间延误，可以随时随地借助信息工具集中处理；另外可以提高工作的透明化，明晰掌握各个流程环节出现的问题。二是提高工作质量。利用电子流程化，避免手工制作出现的失误。三是逐步降低运营成本。通过信息化管理，可以节约办公时间，提高效率后可以降低人力成本。四是加强内部管理。杜绝各单位标准、制度执行有差异，使整个财务工作标准化、流程化，强化内部管控。五是促进财务系统转型。财务系统要由核算型财务向管理型财务转变，由管理型财务再向战略型财务转变。现在集团70%财务人员都是在从事核算工作，要在2016年降到50%，五年内降到30%，使财务人员从繁杂的基础核算中解脱出来，用于预算管理、成本管理、分析预测等管理岗位，更好地为公司经营管理层提供决策支持，促进财务核心业务发展，提升财务整体管理水平。
    俞有飞要求，各相关中心和子公司要从人力、物力、资金等方面给予项目全方位的支持，各级领导要关心和支持为项目开展辛勤付出的员工；要有创新意识，充分利用集团现有NC系统等资源，创新性地开展工作；广大员工要改变习惯、积极参与；各单位要严格按照进度表执行，只能提前，不能延后，11月底必须关闭。
集团财务管理中心总监王继伟主持会议，并从十个方面作了财务共享中心建设项目规划报告。
     集团相关中心、各子公司领导及有关人员参加会议。